除了常规管理外。美国管理的习惯是偏重于数量分析、制度、规则等理性模式；而日本管理则偏重于人性的积极性、亲情、团队、自觉性等人本模式。
两国的管理模式不同主要有以下几个不同： 力量来源 美国：依赖制度 美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 日本：依赖文化 日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。
建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。 人的地位 美国：重视个人 美国推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力，员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。
日本：重视团队 日本的企业更加注重团队的力量。领导力通常是自下而上，中层领导不断地与一线工人在现场进行密切的沟通，激发他们的创新潜力，把公司文化渗透到每一个员工的心底。 使命目标 美国：股东利益最大化 美国企业的根本目标是最大限度为股东创造价值，所以企业政策不断受到股票市场波动的影响。
日本：多元目标 日本企业的目标多元化，员工、顾客、市场的目标往往大于近期的股东利益。通常情况下，为了满足扩大市场额，企业宁愿短期内牺牲股东利益。 组织分工 美国：高度专业化 美国的企业专业化趋势更强，内部分工细腻。
员工通过提高自己的专业化水平来获得职业上的进取和组织上的优化。 日本：高度综合化 日本的企业分工相当粗犷，强调员工的长期就业心态。企业往往为员工提供持续的综合培训，内部职务轮换流动，以应付市场出现的突然情况。 绩效考核 美国：短期目标 美国企业采用目标管理，严格执行短期的绩效评估，在季度、年终奖评过程中实行物质刺激、惩罚鼓励、多劳多得、优胜劣汰。
日本：长期发展 日本企业重视挖掘员工在企业中的潜力。企业的短期绩效通常放在员工长期发展之后，并不拿员工的短期表现作为惟一的评判和奖惩的标准。 力量来源 美国：依赖制度 美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层管理者的行为。
公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。 日本：依赖文化 日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。 人的地位 美国：重视个人 美国推崇领袖或精英的个人力量。
领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力，员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。 日本：重视团队 日本的企业更加注重团队的力量。领导力通常是自下而上，中层领导不断地与一线工人在现场进行密切的沟通，激发他们的创新潜力，把公司文化渗透到每一个员工的心底。
使命目标 美国：股东利益最大化 美国企业的根本目标是最大限度为股东创造价值，所以企业政策不断受到股票市场波动的影响。 日本：多元目标 日本企业的目标多元化，员工、顾客、市场的目标往往大于近期的股东利益。
通常情况下，为了满足扩大市场额，企业宁愿短期内牺牲股东利益。 组织分工 美国：高度专业化 美国的企业专业化趋势更强，内部分工细腻。员工通过提高自己的专业化水平来获得职业上的进取和组织上的优化。 日本：高度综合化 日本的企业分工相当粗犷，强调员工的长期就业心态。
企业往往为员工提供持续的综合培训，内部职务轮换流动，以应付市场出现的突然情况。 绩效考核 美国：短期目标 美国企业采用目标管理，严格执行短期的绩效评估，在季度、年终奖评过程中实行物质刺激、惩罚鼓励、多劳多得、优胜劣汰。
日本：长期发展 日本企业重视挖掘员工在企业中的潜力。企业的短期绩效通常放在员工长期发展之后，并不拿员工的短期表现作为惟一的评判和奖惩的标准。 美国主张少数服从多数而日本倡导多功能数协调数，美国的个人主义而日本为集体主义等等均说明美日管理方式的不同。
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