金税四期要来了！2021年1月13日，国家税务总局发布公告：进一步明确了金税四期功能部署！提醒大家，即日起，这9类企业将被严查，这些行为真的不能再有了！
“金税四期”强大到何种地步？
金税四期，不仅仅是税务方面，还会纳入“非税”业务，实现对业务更全面的监控。同时搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道，实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。
既然金税四期如此强大，那哪些企业会被重点关注？
其实，早在2019年实施的“企业信息联网核查系统”，就释放出了这一信号。
2019年6月26日，中国人民银行、工业和信息化部、国家税务总局、国家市场监督管理总局四部门联合召开企业信息联网核查系统启动会。
交通银行、中国工商银行、招商银行、中国民生银行、中信银行、广发银行、平安银行、上海浦东发展银行等8大银行将纳入企业信息联网核查系统，实施信息共享及核查通道。
银行、非银行支付机构可以通过系统核实企业纳税信息及纳税人营业状态等，以便识别企业身份，及时发现企业非正常经营、吊销、注销等异常情形。
从上述也可以看出，国家对虚假开户、电网诈骗、洗钱、偷逃税企业零容忍。
注意了，以下9类企业要小心了！
一、虚假开户企业
随着实施的企业信息联网核查系统及即将到来的金税四期，会多维度的核查企业真实性，了解企业的经营状况、识别企业是否有开户资格。
二、空壳企业
随着系统的不断升级，那些想利用空壳公司开户，来实施电信网络诈骗、洗钱、偷逃税款等违法犯罪，已经行不通了。
三、少交个税和社保的企业
施行五证合一后，税务、工商、社保随时合并接口，企业人员、收入等相关信息互联，虚报工资已经没余地了，且自11月1日起，15个地区陆续公布社保入税，再加上即将到来的金税四期，企业再想动歪心思的，可要小心了！
员工工资长期在5000以下或每月工资不变的，税务局将重点稽查。
注意了，赠送客户购物卡也会涉及个税问题，具体请看短视频：企业购入超市购物卡如何进行税务处理？
四、库存账实不一致的企业
发票开具实行全票面上传，简单说就是发票开具不只是发票抬头、金额，就连开具的商品名称、数量、单价都会被监管。也就是说，公司的进销存都是透明的。只要企业开具的发票异常，马上就会接到税务局电话，甚至会实地盘查，一旦有问题，就会涉嫌偷税。
金税四期上线后，企业库存会进一步的透明化，在此提醒企业一定要做好存货管理，统计好进销存，定期盘点库存，做好账实差异分析表，尽量避免库存账实不一致。
五、虚开发票的企业
其中，与实际经营情况不符：
1、没有真实交易；
2、有真实交易，但开具数量或金额不符；
3、进行了实际交易，但让他人代开发票。
六、收入成本严重不匹配的企业
企业自身的收入与费用严重不匹配；重点费用异常（如：加油费、差旅费等）；与同行业对比收入、费用异常等等。
七、申报异常的企业
很多公司对小税种不重视，认为其金额小，不会被监管，这样想就大错特错了，小税种也会引起大风险。
八、税负率异常的企业
税负率异常一直以来都是税务稽查的重点，如果企业平均税负率上下浮动超过20%，税务机关就会对其进行重点调查。
九、常年亏损企业
企业常亏不倒，明眼一看就有问题，对于这种企业，想让税务局不查都难。
抓紧自查！
一、工程类企业、项目式业务特点企业，岗位设置管理外为何需“岗位使用管理”
从过程上分，岗位管理包括两方面内容：岗位设置管理和岗位使用管理。
一般工业企业的岗位管理，虽然在岗位设置管理之外也额外性的有岗位使用管理，但内容较少，要求不高。流程式业务特点企业的岗位与其业务经营、生产和管理流程中的工位、节点或片断是一一对应的，固定设置的岗位体系与在业务运行过程中的使用要求是完全一致的，因此岗位通常是一次性设置、反复性使用；除了把岗位作为人力资源管理的一般工具用于招聘、人员配置和调岗等之外，不存在把岗位使用到业务运行过程中去的其它额外岗位使用管理问题。也就是说，对于这类企业，岗位设置管理几乎等同于岗位使用管理。
但对于包括工程类企业在内的各类具有项目式业务特点企业而言，固定设置的岗位体系与不同项目的使用要求并不能实现完全一致，不能直接用于具体项目的运行上，还必须在此基础上根据实际从事的具体项目，确定实际的岗位工作内容、要求和标准等——这都属于岗位使用管理的内容。如同常设组织体系不能直接完成项目生产、需要在常设组织体系基础上生出临时的项目部一样，常规设置的岗位体系也不能直接用于项目生产，也需要在此基础上生出临时的岗位工作体系。
缺少岗位使用管理，使这类企业对人力资源的使用混乱、低效。当前很多企业在岗位管理上模仿一般工业企业的做法，只有刚性的岗位设置管理，没有柔性的岗位使用管理，导致项目经营及生产工作的科学性和有效性很难形成、更难提高。表现在项目管理上，则为规范的项目管理模式很难运行，很大程度上只能像工业企业一样依靠常规组织体系和行政管理体系完成生产任务。
*****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】*****
二、研制类企业发展：面临从研制阶段到批产阶段的管理挑战
（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
随着越来越多的行业体制发生变化，原来一些研制类企业伴随着产品批量增加，也逐渐走在转向装备制造企业的道路上。其制造能力、总装能力都在形成和提升过程中，业务升级带来了组织和管理升级需要。
研制阶段和工程发展阶段的资源配置与使用方式难以应对批产项目。之前，企业往往都是以高资源投入方式弥补管理效率和管理能力不足（尤其是军工类产品），而批产项目开始讲究成本控制能力；即便早期还不突出，但按原来方式把现有资源都投到批产项目中也不够了。必须改变资源配置和使用方式，因此提高生产组织和管理效率本身成为关键。
不同类型项目的管理特点差异大，难以自然融合在一个组织管理体系中——必需通过特殊设计使其得以融合。二者之间的管理差异包括：
- 管理目标差异大：研制项目要求响应及时性高、变更多，项目小且分散；批产项目质量、成本和进度综合平衡要求高，如作为总装的制造中心协调、管控工作量大、要求高，不是只顾自己、完成自己生产组装就行。
- 项目的多现场管理，难度很高。相比一般建设类项目，虽然是异地实施、异地管理但往往只是一个现场，而像船舶、飞机、机车及其它大型装备等，很多项目都是多现场管理，对管控能力要求很高且有自身特点。即便具备工程项目管理的管控能力，短期也满足不了需要，简单学习现有项目管理知识更是难以直接适用。
- 项目共用资源多，系统影响强、关联影响大。不同类型项目在当前生产资源、技术管理资源等方面重合性非常高，导致项目间相互影响加大，这是从当期看；从长期看，由于每个产品由论证、研制到批产时间很长，而且每个项目单个环节的进度、质量、供应商选择都对后续环节影响重大，如生产成本、供应商配合等。
- 供应商管理复杂程度高。此类产品，大量属于定制化采购而非标准化采购，一方面对供应商自我研发和生产管理水平、服务水平要求就很高，同时对企业自身的管控供货过程要求也很高；供应商不仅地域分布广，而且关系类型也比较复杂。
这些，都是研制类企业建立相应组织管理体系的输入条件，且很多是矛盾性条件，需要有更具针对性、定制化的组织设计方法与工具支撑（相关研究详见《强任务导向组织设计的方法与实例》一文）。
****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****
本文链接：http://www.qhgqw.com/huangjin/9897.html 转载需授权！
网友评论