大唐不夜城A地块F区改造留隐患一事，请住建局认真负责的回答以下问题1.我去市住建局实名举报两次，每次都提供了最原始的照片信息。市住建局房屋管理处人员也是懂技术的出身，第一次说这是西安最大的房屋隐患。需要拆除。第二次又说那边有人，惹不起，事情不好办。（我有现场录音）2.我当时就提供了原始资料，市住建局回复的文件现在还在我手里，市住建局房屋管理处居然明目张胆的指鹿为马。我现在想问，现在回过头来你们的回复函自相矛盾。请问这里边到底存在不存在行政不作为，甚至违纪，违法行为。3.请问12月18日举报后，市住建局房屋管理处人员，还有曲江住建局，在我有原始证据的情况下，没有一人向我核实。毫无原则的出具了经不起考验的回复函。4，12月18日举报后到现在的半年时间，请问该工程进度你们没去看吗！施工还是没施工一目了然，居然还这样愚弄大众。推诿扯皮，你们两级住建部门负起该有的行政职责吗？5就在前几天，曲江方面，住建局方面向我核实情况，只字不提原始照片，只字不提建筑物内部钢筋偷工减料一事，只字不提房屋隐患。你们在回避什么，难道大众的安全都不敌你们的“面子”问题吗？这里面到底有没有问题。半年过去了，隐患依然存在，“结果”正在调查。你们自相矛盾的说法难道你们自己都没看以前出的回复函吗！阴阳合同的问题你们心知肚明。难道就这样搪塞上级机关和领导吗！看这下你们怎么回复。后续我会上传大量原始照片，让懂技术的人都来看看。
一、海口市市政管理局（市综合执法局）举办保密工作专题培训
为做好新时代新形势下综合执法和市政管理保密工作，强化全体工作人员的保密意识，进一步提高涉密人员业务能力，2020年10月27日，海口市市政管理局（市综合行政执法局）举办局系统保密工作专题培训。培训会议由钟钜副局长主持，局机关全体干部职工、局属7家单位的领导班子、副科级以上干部职工等120人参加了培训。培训邀请省国家保密局吴诗娟处长作精彩授课。
培训课上，吴诗娟处长从保密工作的严峻形势、基本知识、基本技能、重大责任、基本要求等五个方面进行了深入解读，内容丰富、案例生动。使全体参训人员充分认识到新时代保密工作的极端重要，切实增强了保密就是保安全、保密就是保成绩、保密就是保生命、保密就是保幸福的使命意识和责任意识，自觉从思想上做到警钟长鸣、防范于未然。
培训后，钟钜副局长对培训进行了总结，提出：一是保密工作永远在路上，局机关各科室、局属各单位全体干部职工要提高思想站位，深刻认识做好新形势下保密工作的极端重要性和现实紧迫性，自觉履行保密职责，切实把工作做实做好。二是要强化责任，强化保密知识和技能学习，尽快实现从“门外汉”到“明白人”的转变。三是要严格制度，加强保密制度落实，当好保密工作第一“守门人”。四是要强化监督机制，把保密检查工作制度化，要对每个工作岗位、每个工作环节、每个工作流程进行认真检查，以问题为导向，加强整改。五是要及时把培训学习成果转化为实际工作，为综合执法和市政管理工作释放新动力、再创新成绩！
二、职场中层都有哪些管理困境？如何破局？
职场上有这么一群人，他们的年龄可能还够不上“中年”，却已经早早迎来了工作上的一个中间段——中层。
如果你一路摸爬滚打披荆斩棘终于迈进了这一层级，那么恭喜你拥有了更大的舞台，可以独当一面，带领团队大展拳脚。
但同时，另一重压力已经暗暗向你涌来，某种程度上你变成了公司层级上的夹心饼干，对上要应付老板，对下要摆平下属，甚至还得应付同级之间的“刁难”。
职场中层都有哪些管理困境？如何破局？
也正因为如此，我们才常常听到一些中层管理者抱怨“心累”。
●职场中层常见的管理困境●
平级同事难以管理：大家资历相当，凭什么是你上？
下属难以管理：团队成员比自己年长的，想问题复杂，心思不在业务上，业务能力强的又不服管；团队成员比自己年纪小的，有趣是有趣，但他们的脑洞和想法又难以琢磨。
上司的态度难以预测：既然选了我，为什么又不支持我？上司的质疑一多，开展业务时就容易束手束脚。
自己的情绪难以把控：遇到问题容易带入个人情绪，在情绪化主导下，团队成员的正常行为都会被妖魔化。深陷在情绪的泥沼里，既没办法客观看待问题，也不能理性地进行决策。
职场中层都有哪些管理困境？如何破局？
那么发生在中层们身上的常见困境要如何突破呢？接下来后学君将会从自我管理能力、业绩管理能力以及人际管理能力三个方面展开阐述。
●提升自我管理能力●
自我管理能力的提升又包含三个维度的能力：自驱力、竞争力和领导力。
自驱力：首先要葆有一颗上进的心，其次要做到自律，在同事面前稳定地发挥自己的能力和能量；最后要刻意修炼自己，不要什么事都得过且过。
竞争力：没有凭空产生的权力，升至中层后就要强化自身的核心竞争力，比如业务能力、预见问题的能力、资源协调能力等等。
职场中层都有哪些管理困境？如何破局？
领导力：塑造个人领导力可以从最底层开始，做正确且目前可以实现的事，要培养自己的格局，看问题看团队目标和公司层面，不要拘泥在自己的小情绪里。
●提升业绩管理能力●
业绩管理能力主要包含有业务洞察能力、目标管理能力和团队管理能力。
业务洞察能力：作为中层，你需要明确的知道公司的战略、产品服务以及客户特点、公司的盈利模式。在此基础上，需要明白自己部门的定位，以及这个定位下的关键绩效指标。
目标管理能力：在拆解目标的过程中，能够抓住关键指标，落实到人，把控好时间节点。在目标拆解和后续制定奖惩制度的时候，要保持公平公正的心态，一把标尺对所有人，包括自己。
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团队管理能力：有意识地塑造团队文化，通过目标导向制定好适合团队的管理规则，建立一个具备高信任感的团队，让成员可以在团队中发挥出最佳水平。
●提升人际管理能力●
这里说的人际管理包括向上管理、向下管理以及横向管理。
向上管理：一定要做到和自己的上司同频，要知道，他比你拥有更强的资源调度能力，争取多和上司沟通，并努力得到他的资源支持。
向下管理：在进行向下管理时，除了制定清晰的目标和对目标进行有效的拆解外，还要在精神上进行价值引导，在行动上以身作则，既要毫不吝惜地激励，也要适时地上发条。针对不同特色的下属，给予不同的激励和沟通辅导方式。
职场中层都有哪些管理困境？如何破局？
横向管理：职场中必然会有需要兄弟部门配合完成业务的时候，这时候是借助他人力量来完成自己的工作，因此要有合作共赢的意识。在日常的协作配合过程中，多做一些自己能做的事，不要担心被“抢功”，时间长了，你也可以打造属于自身的职场IP和影响力。
当然，职场中层遇到的问题远不止文章中列到的这些，也不是单单的一篇文章就可以说清的，培养管理能力，既需要实战，也需要系统地学习理论知识。
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