炎炎烈日，酷暑难耐，想安装个空调，思来想去还是选择了海尔的品牌。没想到海尔也不提气，安装完屏幕显示F1,安装师傅也不算太懂，怎么也处理不了。
原以为新空调能有啥毛病，可能是安装师傅没经验，换个有经验的处理一下就行了。当时就和安装的人说，你们来个懂技术的人看看，如果没啥毛病处理一下就得，如果是故障那就得要求换机或退机了。安装工人让报客服4006999999，辽宁沈阳新民市海尔售后回复机器是苏宁的货让找他们处理，买的是海尔产品，机器装在新民范围内，新民海尔售后服务范围应面对的是新民范围内的海尔用户服务，如果谁卖空调谁负责，还要售后干什么，难道海尔售后是面对本地的经销商吗？可笑。和新民海尔售后交流半天，最后新民售后说他负责给联系。
等了两天没信，上午拨了两次新民海尔售后的电话62274489拒接，无奈还得和4006999999联系，今天一共六次，总是回复说让新民售后给回话，真不知道是4006999999没通知到，还是新民售后拿4006999999说话当放屁了。海尔的质量差就差点吧国人没条件好的买不起，没想到海尔的服务更差，海尔啊！你是不是拿用户当收破烂的了。我的联系电话是18604036660
一、刘春华受邀授课山西联通：海尔创新转型和互联网化运营模式借鉴
2020年7月30日国内知名高级经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀为山西联通专题授课，此次授课专题为《海尔创新转型和互联网化运营模式借鉴》。
山西联通作为中国联通集团60个5G建设的重点城市，通过精心部署和精密安排，在全国重点重视中名列前茅，同时也取得了山西联通用户规模突破50万户的骄人成绩。
中国联通坚持开放、合作、共赢的理念，构建5G行业应用新业态。在当下国家将5G作为新基建重点工作，学习新的运营模式成为企业突破和转型的关键。
刘春华老师作为此次授课特邀专家，结合自己在海尔的工作经验，为山西联通的各位中高层管理者展开了精彩授课。
授课中，刘春华老师分别通过海尔战略发展的六大阶段、海尔的运营文化、运营模式及基础管理等几大方面全面、系统、深刻的剖析了海尔的管理精髓。同时，也结合山西联通目前业务发展的实际给予了针对性的意见和建议。
经过一天的精彩授课，各位学员纷纷对刘春华老师的授课表示收获颇多，也为下一步的发展提出了建设性的方向指导。
最后，刘春华老师赠送一首藏头诗寄语山西联通：
山雨欲来风满楼，
西出阳关写春秋。
联横合纵谋大业，
通达正行需自修。
二、三菱重工海尔牵手绿地集团共筑健康“跨贸港”
最新消息，三菱重工海尔凭借“居住空气健康方案”被绿地集团选为“跨贸港”项目的合作伙伴，携手共同创建地产行业健康城区新标准。
据了解，绿地集团是中国第一家跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团，其开发建设项目遍布世界，是享誉全球的国际化集团。绿地跨贸港，是青羊新城四大产业园之一，总建面51万方，分为跨贸办公集聚区、跨贸产业集聚区和跨贸消费体验区，未来，将聚集跨境贸易龙头企业，加速构建产业生态圈。
其中“绿地成都新里城”——作为“跨贸港”项目下集商旅、住宅、国际产业于一体的重要生活区，对空气清新度有着更高的要求，三菱重工海尔作为国内健康空气的杰出提供商，将源自日本三菱重工的前沿健康科技——热除菌技术应用于中标产品中，一键开启热除菌功能，空调蒸发器温度升温至56℃，持续运行30分钟，强力杀灭热交换器上附着的病菌、霉菌、病毒，同时塑造干燥不宜有害菌滋生的环境，除菌率可达99%，从源头提升空气清洁度，为健康城区建设添砖加瓦。
三菱重工海尔中央空调“热除菌”技术现已应用于全系列产品，此次合作，更是证明了地产领域对此健康技术的肯定，未来，企业将致力于为各行各业提供最适配的健康方案，用硬核科技为城市建设赋能。
三、海尔午休门风波：不仅仅是单纯的加班加点《一》
如果希望员工加班，那至少要给足够的钱，以及足够的人文关怀。如果既不给钱又不给足够的关怀，执行机械严苛的工作制度，还要强行让员工认可，势必是要遭到反弹的——不管是用脚投票，还是用舆论进行反制。从法律的角度来看，尽管有不少人挑刺，海尔所谓依据公司章程，就这么开除了这四位员工，是否符合劳动法的相关规定，质疑是否处罚过重。但是说到底，企业毕竟有用人的自主权，旁人终究管不了太多。但是海尔失算的是，舆论并不会跟你就事论事，而是要进行发散，甚至挖你的老底——事件发酵期间，有离职的员工不断在社交媒体上发布有关老东家的负面评论。而做公司报道的媒体，自然不会放过这些线索，顺藤摸瓜把海尔的情况，翻了一个底朝天。
于是我们能看大量类似这样的报道，如“员工规范上百条，有人代打卡被开除”，如“日均工作15小时，有人下跪求转岗”，再如昨天曝光的，海尔在整治午睡时，“甚至连停车场都要抽查”。并且，曾经的企业界风云人物，海尔的核心、有“张首席”之称的海尔CEO张瑞敏，也被推上了风口浪尖。其激进的管理风格，尤其是近年引发大量争议的“人单合一”“全员销售”“人人都是CEO”等理念，结合海尔近年相对格力、美的等有“掉队”嫌疑的业绩，都成为舆论热议的话题。
关键问题在于人性：想要劳动者不排斥加班，就要有足够的补偿/很显然，相比起法律层面是否站得住脚，网友们更加关注海尔开除4名员工的做法是否符合情理和人性，这大概是海尔公关在草拟那则说明时，所没有想到的，更没想到舆情会发酵到全网持续热议的程度。不过，事后来看，“午睡门”爆发出这样的舆情，并不难理解。在“加班文化”持续引发社会关注的当下，“午餐午休只有30分钟”、“超负荷工作”等说法很容易触发劳动者的敏感神经。
网传海尔“抽查停车场”/但需要问的是，“加班文化”很盛行，为什么海尔遭到集火了——几乎是一面倒的抨击呢？这些年来，关于企业崇尚“狼性文化”的讨论一直没有消停过，但主流舆论其实并没办法理直气壮地彻底否定“狼性文化”。原因有很多。比如，不少人意识到，这是市场竞争的需要，别的公司崇尚狼性，而自己的公司如果太安逸，那么就会在激烈的竞争中处于下风，发不出工资乃至倒闭。比如，今年早些时候陷入破产清算的“熊猫直播”，被媒体反思教训时，有一条就是“员工安逸舒服，管理太宽容”。于是，为生计而论，一些员工理解企业对人力成本进行控制、增加人员效率的举措。
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