美国总统川普在当地时间2月21日发表推特说，美国企业应该努力来竞争，而不是依靠阻挡更先进的技术进入美國。22日，川普在白宫回答记者提问时表示，“不阻挡”适用于任何人，包括（大陆的）华为公司。
川普两天的发言结合起来看，华为公司目前拥有比美国企业更先进的技术。
台胞应该得到的一个启发：那些嚷嚷“中国大陆只会山寨”之类的台式优越感可以休矣。不要发那种论调，也不要附和那种论调。何况，曾经经历台湾从加工出口开始赚外汇过程的人应该知道，台湾自己也曾经山寨。
更深入看，台湾有些人对于“山寨”的评价也是有傲慢与偏见的。
小时候在台湾常听到一个故事称赞日本人的爱国精神。故事是这样的：一个在外国学习的日本技术人员把外国人保密的物件偷偷吞下去自杀。日本技术人员的遗体运回日本之后解剖，于是日本就得到那个保密的技术。这个其实也是山寨。但是在媚日的台独宣传中就是“爱国”。
傲慢与偏见对于台湾是没有帮助的。
一、预测2008年华为即将发生的十件大事
2008年就要来了，北京奥运会也近了，华为也将迎来自己的20周年大庆，这家从一无所有崛起的中国企业还将会发生哪些大事呢？2006年年底的时候我曾经对2007年的华为做了个预测，略高于50%的命中率也坚定了我的信心。今年的这个时候，我也就再试着预测一下2008年的华为吧。
1. 跻身世界一流电信设备商之列。这个一流可不是随便说说，我想至少得有这么几个标准：进入全球电信设备商的前5名；有独步天下、领先其他对手的核心产品和解决方案；能够主动引领整个行业的变革；有覆盖全球市场的网络和品牌。从目前来看，华为已经初步达标。例如，以设备的销售收入来计算，华为在2008年进入前5名应该没有什么问题，而且排在第4名的阿朗2007的销售额也只有200亿美元，过两年超过阿朗也不是没有可能。
2.加速进入企业级市场。全球电信市场的竞争越来越激烈，运营商之间的整合还在继续，这个对于上游的设备商来说并不是什么好事。为了规避电信市场的风险，华为将会在企业级市场跑马圈地，先锋将是与赛门铁克成立的合资公司华赛，还有又回到华为怀抱的华三（H3C）。
3.进军服务领域。2008年，华为将把业务和软件产品线真正地独立出来，并且组建一只规模很大的咨询服务队伍，开始为全球的电信运营商提供收费的业务托管、业务咨询服务。由此，华为正式从一家设备商向服务商转型。当然，华为现阶段的重点仍然是卖设备而不是做服务，因为华为明白，只有把设备铺到足够多的客户之后，服务才能做起来。IBM的IT服务为什么做得好？因为几乎所有的大型企业都要用IBM的服务器。
4.加速管理变革。2007年，华为已经在IBM的协助下开始尝试引进IFS（集成财务系统）。2008年，IFS将会在华为内部进行正式的试点。如同十年前的IPD，这将不仅仅只是华为财务系统的变革，而会涉及到华为整个的管理体系。IFS的试点将会与华为产品线、研发平台和销售平台的整合同时进行，帮助华为建立起一套非常完善的内部核算体系，使得华为更加有效率。这次管理变革最重要的一点就是从收入导向转向利润导向，从粗放管理走向精细管理。
5.高层出现流失。虽然2008年华为的高速增长仍将会持续，但是速度显然会有所放缓，对于某些创业型的高层来说，这也许不是一个最理想的平台。曾经回归华为的李一男等人可能会离开华为再次创业，华为的高层当中可能还会有其他人也有类似的想法，并在2008年付诸实施。当然，他们很可能不会再选择已经很成熟的电信设备行业，而会选择IT、互联网等其他行业，甚至会选择与信息产业无关的行业。
6.在发达国家站稳脚跟。2007年华为终于拿到了T-Mobile的订单。当年华为进入西欧市场的落脚点就是德国，总部还曾建在德国，但德国却一直攻不下来。继拿下沃达丰、BT、西班牙电信等欧洲大牌运营商之后，华为终于攻下了T-Mobile，这是华为在西欧的一大胜利。今天又看到消息，华为在德国拿到了O2的9000个GSM基站的单子，这也是华为第一次在西欧拿到GSM的单子，据说华为已经准备把欧洲总部从英国迁回德国，准备大干一场了。可以说，华为在发达地区中的欧洲已经全面突破了，下面的难点还是日本和美国。日本估计短期戏不大，而美国市场可能会有机会。如果明年Google拿到700M的频段变成电信运营商之后，也许会是华为的一大机会。Google极有可能会采用类似Wimax的技术，而在这个领域华为比起传统的电信设备商有一定的优势，华为已经在沙特、塔吉克斯坦等几个国家部署了Wimax商用网。
7.资本运作有得有失。这几年，华为通过与合作伙伴建立合资公司的方式来进行资本运作，以此达到进军某个市场的目的。2008年，基于长期战略的考虑，华为将会取得3Com的实际控制权，美国人连摩根斯坦利都能卖，一个3Com为什么不能卖？同时，华为也许会放弃在鼎桥中的股份，采取新的进入TD-SCDMA的方式。
8.企业文化趋向多元化。2006年胡新宇的病逝，2007年的集体辞职和员工跳楼等事件都将促进华为反思，一种过于强调执行力、过于扼杀个性的企业文化是否利于公司的长远发展？随着大批海外中层的加入，华为的文化必然会更加柔和，进而能够包容各种不同类型的员工。也只有在这种情况下，华为的接班人问题才能得到圆满的解决。
9.建立“第二总部”。作为一家全球性的大公司，尤其是海外收入已经占到了70%的跨国公司，由于中国短期内不会放松资本项目下的外汇管制，运作起来有很多不便。因此，华为很有可能在海外的某个金融中心设立一个“第二总部”，将原来华为深圳总部的部分资金运作职能转移到这个总部，以对冲汇率的风险。我猜想这个第二总部有可能会放在阿联酋的迪拜、英国的伦敦、爱尔兰的都柏林或者新加坡。
10.重启上市进程。上市能够解决华为的员工激励问题，能够为华为带来更大的品牌效应；更重要的是，上市能够更加有利于华为在全球范围内配置资源和进行资本运作，毕竟要进行重量级的收购和兼并仅仅依靠现金是远远不够的。如果说2001年华为的上市还只是望梅止渴的话，2008年开始准备上市应该是切实可行了。但是，华为也需要统筹考虑上市的利弊，因为作为一家非上市公司的好处也是很明显的，华为可以着眼于长远的布局而不必考虑短期内的得失，华为的无线业务终于在全球四面开花，说到底也是熬出来的。而朗讯、北电等公司为什么在电信市场失败，其实也是因为当时的短视砍掉了很多当时不赚钱的项目所致。之所以将华为的上市放在最后面，也是觉得这个可能性最小。
到了明年的这个时候，让我们来检查一下我的预言有哪些是对的，哪些是错的。不过。网友们现在就可以尽情地拍砖，谈谈自己的看法，欢迎给我留言，也可以发邮件到jiyongqing@ceocio.com.cn。如果有时间，我会尽量回复。
另外告诉大家一个好消息，昨天接到中信出版社的通知，吴建国老师和我合著的《华为的世界》荣获中国书刊发行协会评选的“2007年度全行业优秀畅销书”奖，此次中信出版社获奖的图书还有《长尾理论》、《货币战争》、《追逐日光》、《激荡三十年》四本书。
二、[]向华为等企业的无名科学家致敬[]
发表时间：2007-06-11 13:16:42 作者：马丁
由于历史原因，新中国的科学家或多或少地留下了某些原苏联科学家（专家）的形象模式，他们住别墅，乘轿车，地位高高在上，接受列队欢迎。
以华为为代表的企业科学家正在改变这种形象，他们同样地因加班加点或者工作意外付出牺牲，他们没有别墅或者轿车的待遇，他们用纳税的方式回报自己的民族和祖国。
英雄都是无名的
华为大约有6万员工，2006年上缴税金74.78亿（电子信息百强排名第一），平均每人年缴税超过12万。华为每年申报的专利名列中国企业第一，华为产品出口在IT企业中排名第一，华为在海外影响力中国第一，华为老板低调作风堪称第一，华为员工的朴实作风有口皆碑。
但是除去您偶尔记得的少数几个华为人的名字之外，绝大多数的华为人默默地为公司奉献，默默地为国家缴税，静悄悄地把中国人自己制造的高科技产品销售到海外，用大量的外汇回报自己的父老乡亲和祖国。
消耗却是无度的
反观另类财政拨款的课题研究却让人瞠目结舌，为了得到课题经费上蹿下跳，说假话，编故事申报课题经费，而课题经费的审批者也边监管、边牟利。
这样的课题浪费了资金、浪费了时间。这样的项目没有任何专利可言，这样的项目研究导致学术腐败，而今学术腐败开始成为研究机构的瘟疫。
华为人重实用而轻虚名，另类科研人员是轻实用而重虚名；华为科研成果变成实用和收费专利，另类科研成果是捧回一叠证书，这些证书是下一次申报科研项目经费的敲门砖；专利注册的结果是得到转让的回报，申报课题经费的财政拨款惯性是进一步增加财政负担；专利注册的办法覆盖了个人虚名，头衔贯顶的结果导致为了虚名你死我活的争斗。
为什么值得尊重
华为的科研使老百姓和国家拿了脸（高科技产品远销国外），华为的科研使财政增加了税金，华为式科研使中国科学家变得平常，不再是原苏联科学家带给中国科学家的待遇定式：住别墅，乘轿车，地位高高在上，接受列队欢迎（这些东西与老百姓和纳税人有什么联系呢）。
类似华为一样的科学家们正在从事提升中华民族历史地位的工作，这些工作使企业中的科学家正在成为中国科学家的主流。
向正在为国家和民族做出贡献的企业科学家致敬！
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