2008年就要来了，北京奥运会也近了，华为也将迎来自己的20周年大庆，这家从一无所有崛起的中国企业还将会发生哪些大事呢？2006年年底的时候我曾经对2007年的华为做了个预测，略高于50%的命中率也坚定了我的信心。今年的这个时候，我也就再试着预测一下2008年的华为吧。
1. 跻身世界一流电信设备商之列。这个一流可不是随便说说，我想至少得有这么几个标准：进入全球电信设备商的前5名；有独步天下、领先其他对手的核心产品和解决方案；能够主动引领整个行业的变革；有覆盖全球市场的网络和品牌。从目前来看，华为已经初步达标。例如，以设备的销售收入来计算，华为在2008年进入前5名应该没有什么问题，而且排在第4名的阿朗2007的销售额也只有200亿美元，过两年超过阿朗也不是没有可能。
2.加速进入企业级市场。全球电信市场的竞争越来越激烈，运营商之间的整合还在继续，这个对于上游的设备商来说并不是什么好事。为了规避电信市场的风险，华为将会在企业级市场跑马圈地，先锋将是与赛门铁克成立的合资公司华赛，还有又回到华为怀抱的华三（H3C）。
3.进军服务领域。2008年，华为将把业务和软件产品线真正地独立出来，并且组建一只规模很大的咨询服务队伍，开始为全球的电信运营商提供收费的业务托管、业务咨询服务。由此，华为正式从一家设备商向服务商转型。当然，华为现阶段的重点仍然是卖设备而不是做服务，因为华为明白，只有把设备铺到足够多的客户之后，服务才能做起来。IBM的IT服务为什么做得好？因为几乎所有的大型企业都要用IBM的服务器。
4.加速管理变革。2007年，华为已经在IBM的协助下开始尝试引进IFS（集成财务系统）。2008年，IFS将会在华为内部进行正式的试点。如同十年前的IPD，这将不仅仅只是华为财务系统的变革，而会涉及到华为整个的管理体系。IFS的试点将会与华为产品线、研发平台和销售平台的整合同时进行，帮助华为建立起一套非常完善的内部核算体系，使得华为更加有效率。这次管理变革最重要的一点就是从收入导向转向利润导向，从粗放管理走向精细管理。
5.高层出现流失。虽然2008年华为的高速增长仍将会持续，但是速度显然会有所放缓，对于某些创业型的高层来说，这也许不是一个最理想的平台。曾经回归华为的李一男等人可能会离开华为再次创业，华为的高层当中可能还会有其他人也有类似的想法，并在2008年付诸实施。当然，他们很可能不会再选择已经很成熟的电信设备行业，而会选择IT、互联网等其他行业，甚至会选择与信息产业无关的行业。
6.在发达国家站稳脚跟。2007年华为终于拿到了T-Mobile的订单。当年华为进入西欧市场的落脚点就是德国，总部还曾建在德国，但德国却一直攻不下来。继拿下沃达丰、BT、西班牙电信等欧洲大牌运营商之后，华为终于攻下了T-Mobile，这是华为在西欧的一大胜利。今天又看到消息，华为在德国拿到了O2的9000个GSM基站的单子，这也是华为第一次在西欧拿到GSM的单子，据说华为已经准备把欧洲总部从英国迁回德国，准备大干一场了。可以说，华为在发达地区中的欧洲已经全面突破了，下面的难点还是日本和美国。日本估计短期戏不大，而美国市场可能会有机会。如果明年Google拿到700M的频段变成电信运营商之后，也许会是华为的一大机会。Google极有可能会采用类似Wimax的技术，而在这个领域华为比起传统的电信设备商有一定的优势，华为已经在沙特、塔吉克斯坦等几个国家部署了Wimax商用网。
7.资本运作有得有失。这几年，华为通过与合作伙伴建立合资公司的方式来进行资本运作，以此达到进军某个市场的目的。2008年，基于长期战略的考虑，华为将会取得3Com的实际控制权，美国人连摩根斯坦利都能卖，一个3Com为什么不能卖？同时，华为也许会放弃在鼎桥中的股份，采取新的进入TD-SCDMA的方式。
8.企业文化趋向多元化。2006年胡新宇的病逝，2007年的集体辞职和员工跳楼等事件都将促进华为反思，一种过于强调执行力、过于扼杀个性的企业文化是否利于公司的长远发展？随着大批海外中层的加入，华为的文化必然会更加柔和，进而能够包容各种不同类型的员工。也只有在这种情况下，华为的接班人问题才能得到圆满的解决。
9.建立“第二总部”。作为一家全球性的大公司，尤其是海外收入已经占到了70%的跨国公司，由于中国短期内不会放松资本项目下的外汇管制，运作起来有很多不便。因此，华为很有可能在海外的某个金融中心设立一个“第二总部”，将原来华为深圳总部的部分资金运作职能转移到这个总部，以对冲汇率的风险。我猜想这个第二总部有可能会放在阿联酋的迪拜、英国的伦敦、爱尔兰的都柏林或者新加坡。
10.重启上市进程。上市能够解决华为的员工激励问题，能够为华为带来更大的品牌效应；更重要的是，上市能够更加有利于华为在全球范围内配置资源和进行资本运作，毕竟要进行重量级的收购和兼并仅仅依靠现金是远远不够的。如果说2001年华为的上市还只是望梅止渴的话，2008年开始准备上市应该是切实可行了。但是，华为也需要统筹考虑上市的利弊，因为作为一家非上市公司的好处也是很明显的，华为可以着眼于长远的布局而不必考虑短期内的得失，华为的无线业务终于在全球四面开花，说到底也是熬出来的。而朗讯、北电等公司为什么在电信市场失败，其实也是因为当时的短视砍掉了很多当时不赚钱的项目所致。之所以将华为的上市放在最后面，也是觉得这个可能性最小。
到了明年的这个时候，让我们来检查一下我的预言有哪些是对的，哪些是错的。不过。网友们现在就可以尽情地拍砖，谈谈自己的看法，欢迎给我留言，也可以发邮件到jiyongqing@ceocio.com.cn。如果有时间，我会尽量回复。
另外告诉大家一个好消息，昨天接到中信出版社的通知，吴建国老师和我合著的《华为的世界》荣获中国书刊发行协会评选的“2007年度全行业优秀畅销书”奖，此次中信出版社获奖的图书还有《长尾理论》、《货币战争》、《追逐日光》、《激荡三十年》四本书。
一、计划封装的记忆——关于华为
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虽然不是华为的员工，但不知为什么，我会留意媒体关于华为的报道，也会偶尔上天涯的华为版潜潜水。
为了开始新的生活，计划记录下与华为的点点滴滴，并封装这一切。
本科念的是计算机。第一次知道华为是在大三，因为高一届的师兄进了华为，记得那会我们学校以进华为为傲。由于自己对计算机实在是不感冒，本科四年没能编出一个程序，不过还好最后也顺利混毕业了。毕业那会根据兴趣，选择了继续念金融的研究生。
念金融那会也和以前的校友保持着联系。还记得那会在学校，只要不是自己喜欢的课，都会翘课在寝室盯盘，盯盘盯得想吐。（突然想起一个特搞的老师，教期货投资的，只要当天行情比较好，他会说“今天早点下课，我和大家一样要去看行情”）学校那会，急着想把学到的投资理论与实践相结合，结果效果不佳，以至于自己慢慢对技术分析持怀疑态度，也慢慢偏向价值投资方向，扯远了哈嘿嘿……
拉回来拉回来，偶尔一次在msn上遇见了那个去华为的师兄。以前在大学时和他讲的话不超过20句，真的！渐渐地，感觉msn上还聊得比较对胃口。研二那会跟着导师做一个期交所的关于外汇风险与外汇衍生品的课题研究，需要做一些案例分析，出于私心，借口华为有大部分外汇收入所以向导师提出希望去华为做调研，导师也答应了哈哈。终于阴谋得逞，去了深圳，去了华为，也见到了哪个师兄。那会真的觉得，华为是国内企业的骄傲。
（先写到这，比较乱，凑活看啊）
二、华为－－中国民族企业的领袖，未来的路你要怎么走？
首先，悼念一下胡君，你在天堂还好吗？
最近在天涯看了很多华为的帖子，总得来说，爱者有之，恨者有之。以前华为总是很低调，因为华为是做通信网络设备的，销售模式是直销，客户群就是电信运营商，除了通信圈的人，普通人很少有知道华为的。但随着企业的不断做大，员工的不断猛增，加上也推出了终端产品（如小灵通手机等），华为也开始逐渐的浮出水面。
论坛上有的朋友说，在华为工作就是给中国资本家打工芸芸，本人不敢苟同。仅从华为给国家和民族带来利益来看，华为应该算得上是中国民族企业的骄傲。
举个例子吧，十几年前，中国一些地方装一部电话要5000块RMB，还要走后门，拉关系；现在呢，装部电话，还送你个电话机或者IP卡什么。知道为什么吗？
除了通信技术发展发展迅猛以外，一个重要的原因就是因为中国有了华为，当然也包括中兴、大唐、巨龙等拥有自己核心通信技术的企业的崛起。
当初，包括阿尔卡特、朗讯、西门子等在内的欧美大公司，仗着中国没有自己的核心技术，结成联盟，程控交换机以每用户线几百美金的价格买给中国电信，回头，中国电信也不得不以几千元的初装费，将压力转嫁给中国的消费者，最终得利还不是那些欧美的通信巨头。换句话说，他们诈取了中国老百姓的利益。
因此来看，中国人拥有自己的核心技术是多么的重要。除了通信行业，我们来看看中国的其他行业的大企业，那些像中石化、中石油、电力等政府垄断性的行业就不说了，他们所带来的无非就是把中国老百姓的钱收上去，然后再又政府再分配罢了，说白了，还是中国人的钱，左手出，右手进，并没有给中国带来多大利益。我这里还是拿IT行业的另一个巨头－－联想和华为做个简单比较吧（联想的兄弟对不住了）。从2006年电子百强排名来看，联想营业收入排名第一（1081.9亿），华为第五（469.7亿）；可是给国家创造的税收呢？华为第一（49.2亿），联想第六（12.9亿）；而企业利润率呢？华为是11％，联想跌出前十名，不足4％。为什么呢？
原因还是在于否掌握了核心技术。华为大部分的核心技术是自己研发的；而联想更多的是给Microsoft和Inter打工的，绝大部分利润被老美诈取了。
现在的中国，是全世界的工厂，除了本土的传统行业外，欧美和小日本虽然在中国设厂，但高端的、核心的技术还是在人家手里，中国的老百姓还是辛辛苦苦的给全世界人民付出，国外的企业从中国打工仔手中不断的诈取着巨额的利润。
华为现在国际化了，当初刚刚走到亚非拉的时候，看到是和中国当初通信发展之初一样的情况，欧美巨头联盟高价把持着当地电信市场，华为等中国民族通信企业的到来，彻底把这种欧美联盟垄断打破了，把亚非拉的兄弟们解放了，还给中国带来了巨额的外汇和税收。也提升了中国在全世界的形象，中国除了廉价的服装等日用品，还有拥有自己知识产权的高科技产品！
因此，我要在这里说，华为－－是中国民族企业的领袖，是中华民族的骄傲。
企业规模大了，队伍也不好带了，高速发展和高利润的时期也过了，在海外的极度扩张同时也导致公司整体利润下滑了，新来的兄弟们待遇也低了......
华为，未来的路你要怎么走呢？还是把这个问题留给大家吧。
附：本人文笔拙劣，绝非枪手，还请兄弟姐妹们手下留情。
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